#Culture eats #strategy for breakfast

Ob ganze Unternehmen oder einzelne Sparten bzw. besonders leistungsfähige Teams – Krisen befördern häufig auch #Firmenverkäufe und Zusammenschlüssen bzw. das Überwechseln ganzer Organisationseinheiten in andere Unternehmen. Dazu muss vor allem die ökonomische Raison stimmen, wie uns der #Viessmann #Deal dieser Tage vor Augen führt. Ein häufig vernachlässigter Faktor damit 1+1 die erhofften > 2 ergibt, ist allerdings die Überprüfung des kulturellen und führungsseitigen Fit – im Fachjargon #HRDueDiligence. Zahlreiche Deals sind daran gescheitert, prominente Beispiele wie DaimlerChrysler erinnern daran. Aber selbst wenn der Deal nicht in Gänze scheitert, schwächt der sog. #BrainDrain die #Führungsmannschaft und -Fähigkeit – ein Begriff der dafür steht, dass im Übernahmefall #Leistungsträger die Organisation verlassen. Die Gründe sind vielfältig und reichen von fehlender Identifikation mit dem neuen Unternehmen bis zur Angst vor Macht- oder #Jobverlust.
Fehlende Orientierung und #Kulturarbeit während der Due Diligence führen zu Effizienz- und Motivationsverlusten – beschäftigen sich doch Zusammenschluss- und Übernahmekandidaten häufig Monate und jahrelang mit sich selbst und vernachlässigen Markt- und Kundenorientierung. Siehe Artikel des #Handelsblatt über die #Lufthansa diese Woche.
Was also tun, um dies zu verhindern? Gibt es Mittel und Wege aus der #Leadership- und #Kulturfalle bei #Firmenzusammenschlüssen?
Wir haben gute Erfahrungen damit gemacht, unsere Klienten bereits in der Phase der Prüfung einer #Akquise oder eines Zusammenschlusses mit einer fundierten HR & Culture Due Diligence zu begleiten.
Dazu gehören für uns u.a.

• Identifikation der relevanten Führungskräften und Schlüsselmitarbeiter (sog. #Walking Assets)
• Identifikation und Verstetigung von relevantem Know-how, #Schlüsselkompetenzen und -Prozessen, sowie intrinsischer und extrinsischer #Motivationsfaktoren
• Existenz belastbarer Netzwerke und Beziehungen inner- und außerhalb des Unternehmens sowie der Anschlussfähigkeit und Fähigkeit zum Außenauftritt als Schlüssel-Ressourcen der Führungsmannschaft zur Befähigung für zukünftiges #Wachstum
• Prüfung der Kompetenz in der Gestaltung moderner (agiler) Führungsstrukturen- und Prozessen
• Culture Diagnostic – Entwicklung eines Verständnisses für die Unternehmenskultur inkl. Fehler- und Toleranzkultur, Führungsstil und Diversitäts- und Inklusionsverständnis

Klingt aufwändig? Muss es nicht sein!

Erfahrungsbasiert können hier in kürzester Zeit essentielle Erkenntnisse zu Cultural und Leadership Fit sowie zur #Nachhaltigkeit von HR und Führungsfähigkeiten gewonnen werden und entsprechende Schritte zu Mitigation der Risiken eingeleitet werden.

Beim Viessmann Deal klingt es, als sei da eine Menge guter Chemie zwischen den Unternehmen und damit viel Human Potential im Zusammenschluss – wir sind gespannt ob sich dieses gemeinsam heben lässt.
#hrduediligence #leadershipfit #culturalfit #humanpotential